Tas faktas, kad net po pusantrų metų ekonomikos krizė nėra labai nori atsisakyti savo pozicijų, nereiškia, kad jūs turėtumėte tyliai sėdėti, kaip pelė, užimti tą pačią poziciją, o ne svajoti apie naują žingsnį karjeros laiptinėse. Sutinku, nes jeigu bendrovė daugiau ar mažiau, bet sėkmingai dirba rinkoje, tai vis tiek įvyksta personalo pokyčiai. Įskaitant padidėjimą. Taigi, jei jaučiate, kad laikas lipti į karjeros laiptus, išdrįskite. Pirma, atsakykite į šį klausimą: "Kodėl man reikia?"
Statusas , nauji profesiniai pasiekimai ar vis dar uždirbami atlyginimas? Jei jums reikia įvairovės (jūs jau darėte tą patį jau penkerius metus), manote, kad galite padaryti kažką naudingos, kaip pagerinti savo darbą, kad jis duotų moralinį pasitenkinimą. Jei suprantate, kad karjeros plėtra yra prioritetas, svarbiausia yra tai įvardyti. Pagalvokite apie tai, kaip galite pagerinti savo darbo efektyvumą, savo padalinio veiklą arba visą įmonę? Kas yra įmonės viduje neužimta niša, kurią galėtumėte vadovautis naujo projekto ar skyriaus vadovu. Ką jūs pasiruošę pasiūlyti, kad pagerintumėte gamybos procesą?
Parengtis № 1 . Suprasti, kaip pasiruošę lipti į karjerą, ty imtis lyderio pozicijos, skaityti kiek įmanoma šiuolaikinės vadybos literatūros, pasikalbėti su žmonėmis, kurie jau yra lyderiai. Aktoriaus ir vadovo atsakomybės lygis ir pareigos yra radikaliai skiriasi. Vykdytojas atsako tik už save, jis atlieka vieną užduotį, kuriam jam buvo pavesta, ir nuo jo kompetencijos priklauso nuo to, kaip gerai ir kokiu terminu jis tai padarys. Vadovas taip pat yra atsakingas už tuos, kurie dirba jo prižiūrint. Jis neturi vieno, o kelias užduotis, įskaitant pavaldinių kontrolę, skatinimą ir bausmę. Ar esate pasirengęs iškelti bylos interesus pirmiausia? Pagrindinis lyderio uždavinys yra sutelkti dėmesį į užduotį (valdžios delegavimas, įgyvendinimo kontrolė, planavimo organizavimas) ir žmonės (darbuotojų motyvacija, mentorystė - gebėjimas mokytis, instruktavimas, palankus psichologinis klimatas). Jei nesate visiškai įsitikinęs, kad norėtumėte patys išnaudoti visas vadovybės darbo "minusas", pasiūlykite projekto vadovą pats, kartu su kitais darbuotojais, kurie nėra jūsų tiesioginiai pavaldiniai. Pvz., Organizuokite savo padalinio veiklą bendrame vakarėliu.
Darbas ir mąstymas : ar jums tai patinka ir ko reikia, jei negalėsite susidoroti.
Naujame vaidmenyje. Dažnai, jei dirbame vienoje vietoje, įsivaizduojame save vienu vaidmeniu, tada aplinkiniai žmonės taip pat mus suvokia tik šiame vaidmenyje. Įskaitant galvą, galinčią pakelti karjeros laiptus. Kaip pasakyti, kad norite eiti pirmyn? Paprasčiausias dalykas yra parengti projektą ir tinkamai jį pristatyti. Atsisakymų, atsiprašymų nereikia - tiesiog pasiūlymas. Ir prašymų nėra!
Lemiamas pokalbis . Norėdami pasiūlyti kandidatūrą, turite nuspręsti, su kuo konkrečiai kalbėsite. Pirma, informuokite, kad norite daugiau, savo tiesioginio boso. Net jei jis pats nepriima tokių sprendimų, jo žodis tokioje situacijoje vis dar turi didelį svorį. Be to, be abejo, jūsų vadovas žino daugiau apie įvairias "netikras" įmonėje, todėl jo patarimas gali būti labai vertingas. Ir tik užtikrinus savo paramą, eikite į "aukštesnės valdžios" pareigas. Paprastai tai yra generalinis direktorius. Antrasis žingsnis - suplanuoti susitikimą. Iš anksto iš anksto pasitarkite, kad užtruks ne mažiau kaip pusvalandį. Sutinku konkrečią dieną ir valandą. Tada, kai nustatytas laikas, paruoškite. Galite padaryti pristatymą, piešti grafiką. Būtina planuoti ir kalbėti: pabandykite suprasti, kas gali dominti lyderį kaip asmenį ir jūs, kaip šio posto darbuotojas. Būtina nurodyti, ką tai duos: vieta, kuriai nebus siūloma. Pagalvokite, kokį rezultatą galite gauti finansinės naudos požiūriu, vadovaudamiesi departamentu, optimizuokite bet kokį padalinį arba išspręskite problemą. Finansinis rezultatas yra dviejų rūšių: ekonomikos ar pelno.
O kas, jei jie atsisakys manęs? Nepaisant to, nieko baisaus neįvyko. Jei nenorite reaguoti pageidaujamu būdu, pabandykite dar kartą: parodykite save, parodykite savo profesionalumą. Negalima atmesti širdies, paklausk, kas buvo jo priežastis. Negalima nusiminusi: priešingai, jūs turite laiko tobulėti, o lyderis jau aiškiai pasakė, kad norite augti. Net jei jums buvo atmestas, galbūt yra daug objektyvių priežasčių. Ir ką jūs siūlote, parodo savo viziją, bet ne situaciją rinkoje ir įmonės viduje. Jūs visada turite galimybę pabandyti dar kartą - šioje ar kitoje įmonėje.