Straipsnyje nagrinėjami moterų lyderystės niuansai, taip pat vadovybės kaip tokios problemos. Ką susiduria dauguma vadovų? Konfliktai su komanda, darbo proceso aklavietė, žema valdžios institucija ... Kokios yra visos to priežastis ir kokie yra sprendimai?
"Šiuo metu visame pasaulyje trūksta moterų lyderių, o lyderių, kurie gali vadovauti kaip moterys" - tokia įdomi pastaba iš geriausių verslo instruktorių Niujorke Simone Sineka.
Daugiausia vyriški elgesio modeliai mokomi versle. Tokiu būdu jie moko ir moterys veda vyrus. Ignoruok visa tai! Sekite savo instinktus, savo instinktus. Ir jei jūsų instinktas įpareigoja, kad reikia atkreipti dėmesį į ką nors, padėti, paskatinti, parodyti dalyvavimą - net jei įmonės "statistikos duomenys" nėra tokie geri, geriau praleisti laiką savo darbuotojams.
Iš tikrųjų daugelis ekspertų sako, kad moterys dažniausiai turi tam tikrų natūralių tendencijų, dėl kurių jos ypač veiksmingos pirmaujančiose pozicijose. Kadangi moterys dažniau daugiau dėmesio skiria žmonėms nei natsifry, todėl jie yra labiau jautrūs ir įtraukiami į bet kokią komandos problemą.
Čia yra trys žingsniai, kuriuos verslo kolegos rekomenduoja verslininkams, tiek vyrams, tiek moterims. Šios rekomendacijos padės jums tapti geresniu lyderiu. Taigi:
1) Nustatykite aiškią problemos viziją
Jei norite, kad žmonės tiksliai suprastų jūsų reikalavimus ir tikslus, jie turėtų būti aiškūs, aiškūs ir suprantami. Geriausia išreikšti savo mintis žodžiais. Tada, kai jūs skaitote šį lapą savo darbuotojams, neturite abejonių, kad jų galvos bus aiškios nuotraukos.
Metrika yra labai svarbi, vertinant įmonės augimą, siekiant nustatyti jo vietą rinkoje. Jie svarbūs vizijai, kaip greitai bendrovė siekia pagrindinių tikslų. Tačiau nepamirškite, kad turite turėti savo problemos sprendimo viziją ir savo planą, kaip įveikti šias problemas.
2) Atminkite, kad savęs auka taip pat praeina
Pagalvokite apie tokius lyderius kaip tėvai ar treneriai, kurie didžiuojasi savo vaikais, jų šeimomis. Daugeliui ekspertų paprastiems darbuotojams siūloma tam tikrus metodus ir būdus palengvinti nuobodų darbą. Kaip, pavyzdžiui, stiprinti bendravimą tarp darbuotojo viršininkų? Vakarų modelis suteikia mums išeitį iš situacijos, pavyzdžiui, padedame savo viršininkui pasitaisyti tėvui ar protingam mokytojui: "Aš tvirtai dirbdamas tau. Kai tu paliksi puikius darbus, aš būsiu didžiuotis, kad buvau naudingas "... Kaip matome, slavų tautybių atstovui šis požiūris dėl daugelio priežasčių nėra labai veiksmingas.
Būtina suprasti, kad vadovavimas yra ne tik pasididžiavimas savo darbuotojais ir bendromis pasiekiamų tikslų įgyvendinimas. Prieš asmeninius interesus turite priskirti savo darbuotojus!
Jei norite pasinaudoti lyderiu, sumokėkite kainą. Ir kaina yra asmeninis interesas. Jei nesate pasiruošę paaukoti save kolektyvo labui, jūs nenusipelnoite teisės vadovauti. Darbuotojai dažnai dirba saugiai. Jie žino, kad bosas anksčiau aukos darbuotoją nei savo laiku, kad išsiaiškintų priežastis, taip užkertant kelią darbuotojui net bandyti paaiškinti save.
3) Išleisk savo energiją bendrauti su klientais ir darbuotojais
Atsiunčiant elektroninį parašą, kad kažkas gerai dirba, o kas nors yra blogai, atvirkščiai, neveikia. Vietoj to eikite į savo darbuotojus ir pasakykite jiems, kokį rezultatą tikitės gauti. Patikėkite manimi, šis praleistas laikas sutaupys įspūdingą asmeninio laiko sluoksnį ateityje.
Internetas ir el. Paštas yra puikus būdas skleisti informaciją, bet jie negali perduoti jausmų, nuomonių ir konstruktyvios kritikos. Apskritai, raskite laiką ir energiją bendrauti su savo darbuotojais. Tai sustiprins santykius įmonėje ir stiprins jūsų valdžią.
Taigi, jūs galite padaryti išvadą, kad būti tikru lyderiu, jūs turite kurti profesinius santykius su darbuotojais ir pasitikėti komanda.