Vadybos stilius priklauso nuo psichologinio tipo tipo, o tai reiškia organizacijos efektyvumą ir komandos psichologinį klimatą. Lyderio psichologinį tipą lemia jo asmeninės savybės, jo patirtis, įsitikinimai ir stereotipai. Yra daug tipų lyderių ir valdymo stilių, tačiau dauguma jų kažkaip sugalvoja autoritarinių, demokratinių ir anarchinių valdymo stilių klasifikaciją.
"Futbolo komandos kapitonas".
Komanda lyderis visada kuria valdymo sistemą, aiškias taisykles, kurias jis pats vykdo, bando sumažinti tarpasmeninių santykių vaidmenį, nes griežtai laikomasi algoritmų, visada ieško sistemų sprendimų.
"Tamada"
Įmonių lyderis, kurio svarba yra harmonija. Jis bando atsižvelgti į visas nuomones. Skirtingai nuo komandos lyderio, jis planuoja mažiau ir skaičiuoja, o daugiau eksperimentuoja. Jo stilius - nuolatiniai susitikimai, susitikimai, "smegenų šturmas".
"Puppeteer"
"Leader" manipuliatorius, kuris nustato savo taisykles ir įpareigoja juos visus žaisti. Šios taisyklės nėra reklamuojamos, o darbuotojai apie juos turi savarankiškai atspėti. Taisyklės nuolat keičiasi, todėl niekas nėra apdraustas prieš atleidimą iš darbo. Toks valdytojas gauna malonumą žaisti su darbuotojais, realizuodamas savo gebėjimą daryti įtaką žmonėms.
"General"
Stiprus lyderis, beveik visada aukšto lygio specialistas savo srityje. Žmonės žmones suvokia kaip tik kaip priemonę, o kiekvienas darbuotojas yra funkcija. Skirtingai nuo manipuliatoriaus, kuris gali pretenduoti būti "rūpestingas tėvas", atvirai ignoruoja savo pavaldinius.
Sophist
Lyderis-ekspertas, visada gyvena interesų labui, dažnai yra asketiškas, retai klysta. Darbuotojai jį gerbia kaip žmogų, kuris galvoja apie tai, apie ką kiti neatsižvelgė. Tuo pačiu metu toks lyderis dažnai nesupranta, kad jo darbuotojai gyvena ne tik darbe, jie turi šeimas, savo problemas ir kt.
Biurokratas
Nenagrinantis lyderis, kuris užima poziciją "sraigė į lukštą". Jis nedaug kišasi į organizacijos darbą, vėluoja priimti sprendimus, visada laukia instrukcijų iš viršaus, vadovaujasi užsakymų ir parengtų darbo schemų.
"Intrigueris"
Pažeidžiamas lyderis, kuris gerai pajaus pavaldinių požiūrį ir santykius tarp jų. Ilgą laiką jis prisimena tiek gerus, tiek blogus. Veiksminga, jei vadovauja maža komanda, kur ji gerai gydoma. Didelėse komandose jis atpažįsta mėgstamiausius, susiduria su darbuotojais, sukelia konfliktus.
"Karalius"
Charizmatiškas lyderis, gundantis savo pavaldžių meilėje. Jis entuziastingai kalbėjo apie jo asmenybės jėgą taip, kad jo buvimas būtų pakankamas, kad organizacijos veikla būtų veiksminga.
Pastaba
Siekiant nustatyti tipą, kuriam priklauso lyderis, reikia atsižvelgti į keletą svarbių savybių:
- kaip vykdomas valdymas;
- kaip lyderis vykdo įstatymus ir nurodymus;
- Kokia jo reakcija į krizines situacijas?
- kaip tai susiję su planavimu.
Tarp pavaldžiųjų yra ir skirtingų psichologinių tipų žmonės. Vienas yra patogesnis demokratiniam lyderiui, kitiems reikia stipraus autoritarinio vadovo rankos, kurios užsakymai nėra aptariami. Be to, ne visi žmonės jaučiasi patogiai pavaldinių vaidmeniu, todėl yra vadovavimo kova, o ne kiekvienas postas bus naudingas. Kartais turi būti "jo" lyderio, keičiasi darbas, taip pat nėra katastrofos. Tačiau kartais komanda sugeba "šviesti" lyderį, palaipsniui įtvirtinti jų sąveikos modelius, tačiau tai įmanoma tik tuomet, jei nauji modeliai yra akivaizdžiai veiksmingesni ir lyderis yra pasirengęs pokyčiams.