Skatinimas
Kiekvienas darbdavys nori, kad jo firmoje dirbs tik talentingi ir atsidavę žmonės. Norėdamas įdarbinti darbuotojus prieš jį, viršininkas gali pradėti apdovanoti juos už būsimus nuopelnus. Pagal premijas suprantama ne tik konsultacija pinigais. Tai gali būti pagalba švietimui, pagalba perkant namus, neplanuotų atostogų ir daug daugiau. Tačiau nekeiskite tokių dovanų, ypač jei asmuo neseniai dirbo su jumis. Taigi, jūs pripratinate darbuotoją į pasakiškas darbo sąlygas, laikui bėgant jo apetitą tik auga. Kadangi komercinė organizacija toli gražu nėra labdaros, netrukus labai sunku patenkinti sugadinto specialisto poreikius.
Tačiau motyvacijos svarba yra neginčytina. Neatleiskite idėjos kokiu nors būdu paskatinti darbuotoją, nesijaudinkite išmokėti avansų - pinigus ar pagalbą, tiesiog suteikti jam laiko išsiaiškinti gautas išmokas. Tegul jo darbas ir bus pagrindinė paskata sekančioms premijoms. Išmokite darbuotojams siekti puikių rezultatų, tada jūsų motyvacijos išlaidos atsipirks su palūkanomis.
Vertikalūs santykiai
Žinoma, kad santykiai tarp boso ir pavaldinių yra sukurti pagal skirtingas schemas. Kažkas nori autoritarinės valdžios sistemos, bet kažkas yra demokratinis. Daugelis darbdavių susiduria su savo darbuotojais, nes jie ką nors daro savo rankomis, nes tam reikia daug pastangų, kad augtų profesionalai. Šis požiūris iššaukia didesnius poreikius ir lūkesčius, palyginti su pavaldiniais.
Yra dar vienas kraštutinumas, kai darbdaviai siekia kolektyvo artimos šeimos atmosferos. Darbuotojai atvyksta iš vieno namo į kitą, o tai neleidžia tobulinti darbo proceso ir smarkiai paveikia discipliną. Pavaldiniai pradeda manyti, kad jie atleidžiami dėl bet kokių trūkumų ir trūkumų, nes būtent tai vyksta mylinčioje šeimoje. Siekiant užtikrinti, kad darbuotojų požiūris į darbą būtų adekvatus, neduoda paskatos.
Jei norite išlaikyti vertingus darbuotojus, jums nereikės būti tyrano bosu ar jiems gera mama. Būtinai elgtis su jais neutraliai, būti draugiškam, bet vengti pažinimo. Ryšiai su pavaldiniais turi būti prioritetai griežtumas ir kruopštumas.
Bendri tikslai
Siekiant užtikrinti, kad darbuotojai teisingai suprastų darbą ir nenori išeiti, nepakanka aukšto ir stabilaus darbo užmokesčio. Žmonės, su kuriais susiję jūsų specialieji planai, turi turėti panašius tikslus. Turite būti tikri, kad jūsų pavaldiniai nori, kad artimiausioje ateityje taptumėte savo įmonės gerove, taigi ir savo, ir neketinate tapti savo konkurentais, ištyrę savo darbo subtilybes.
Įgyvendinimas
Kiekvienas potencialus darbuotojas turi turėti savo įmonėje galimybę realizuoti save kaip specialistą. Jūs niekada nesuprasite, kaip išsaugoti vertingą darbuotoją, jei nesimokysi suteikti jam galimybių augti. Kuo talentingesnis asmuo atvyko į jūsų įmonę, tuo didesnės jo perspektyvos. Jiems ilgą laiką negali likti jaunieji specialistai, jie privalo neišvengiamai užimti pirmaujančią poziciją. Tačiau taip pat atsitinka taip, kad darbuotojas tiesiog išprovokuoja šios organizacijos formą ir mastą, tikisi visiškai skirtingų horizontų. Jei nesate pasiruošę išplėsti savo įmonę, kad prireiks darbuotojo, geriausias būdas yra padėti jam įrengti daugiau perspektyvų darbą. Tokie veiksmai, kuriais užmušite du paukščius su vienu akmeniu, palaikykite šiltus santykius ir patikimą partnerį, kuris nepamiršite jūsų dalyvavimo ir pagalbos.
Kiekvienas darbdavys turi savo idėjas, kaip išlaikyti vertingą darbuotoją savo verslo labui. Bet kiekvienas darbdavys vykdo tam tikras klaidas, kurios motinuoja pavaldinius ne dėl naujų pasiekimų, bet dėl rūpybos. Kaip lyderis, jums labai patinka būti tarp pavaldžiųjų ir sužinoti apie jų požiūrį į tave ir į jūsų įmonės veiklą ne iš pokalbių ar iš savo spėlionių. Neapsimokėkite skatinančių darbuotojų tik nematerialiais būdais. Jei investuosite į jų plėtrą, bet jūs reguliariai ignoruosite galimybę padidinti savo atlyginimą arba išmokėti premiją, jūsų pastangos bus atliekos. Taip pat naudinga žinoti kažką apie manipuliavimą, nes pavaldiniai dažnai manipuliuoja savo viršininku samdiniais, išskyrus tai, kad reikia galvoti apie valdymo strategiją, kuri būtų kuo efektyvesnė su žmonėmis, su kuriais dirbate, nes vienai komandai gali reikėti daugiau tvirto rankos, o kita - švelnesnė kryptimi. Atsižvelgdami į visus šiuos niuansus, galėsite savo įmonėje kurti tokias darbo sąlygas, kurios pritrauktų perspektyvius žmones, o ne išstumtų.