Jūs turite suprasti, kad lyderiai nepasileidžia per vieną valandą. Net tie, kurie gimė su lyderio pareigomis, turi dirbti patys, kad padidintų savo galimybes pasiekti aukštus vaisius, kaip asmenį, kuris vadovauja grupei. Yra galimybė išvardyti daug charakterio bruožų, kurie, be abejo, yra reikšmingi. Tačiau psichologai, ištyrę populiariausių žmonių pasakojimus, surinko dešimties žmonių savybių sąrašą, kurį jūs turite sukurti sau pagrindinėje linijoje, jei norite pasiekti sėkmės šioje srityje. Norėdami pralenkti kitą lygį, turite sukurti šias savybes, būdingas bosui.
Tikslo vizija. Vyrininkai aiškiai supranta, kur jie nori eiti ir ką jie ketina pasiekti. Jie atspindi aiškų vaizdą ir sudaro strateginį planą savo tikslų užkariavimui.
Kaip plėtoti savo tikslo viziją: išmoksite puikių lyderių ir gerų žmonių istorijas, perskaitykite naujausias ir klasikines motyvacines knygas apie verslą, susisiekite su žmonėmis, kurie įgijo lyderystės įgūdžių. Formuliuokite tam tikrą kiekvienos dienos kryptį ir pažiūrėkite, kaip ji tapo tiksli ir veiksminga, ar tapo žingsniai, kurių buvo imtasi užkariauti. Palaipsniui priskirkite priešais visus tuoj pat asmeninius tikslus.
Gebėjimas priimti sprendimus. Vadovai nebijo priimti sudėtingo ir neriboto sprendimo, nes jie yra įsitikinę savimi ir savo galia. Jie žino, kad netikrumas žudo išteklius ir potencialą.
Kaip pagerinti savo sprendimų priėmimo įgūdžius: pradėkite priimti sprendimus tose srityse, kuriose nesutarimai ar nesėkmės nebus svarbūs jūsų pasitikėjimui savimi. Jei problema išspręsta neteisingai, išmoksite klaidos prasmę ir pereikite į priekį.
Rizikos priėmimas. Vyrininkams turėtų būti drąsa elgtis tokiomis aplinkybėmis, kai negarantuojamas teigiamų rezultatų. Jie įsikūrę rizikuoti nesėkme.
Kaip išmokti rizikuoti: išanalizuokite situaciją, išvardydami bet kokios galimybės privalumus ir trūkumus, o po to kiekvienu reitingu nustatykite rizikos veiksnių reitingą nuo vieno iki penkių. Tada nustatykite tikimybę, kad bet koks variantas tęsiasi tiksliai taip, kaip ketinate. Visa tai padės jums nuspręsti, kokią riziką ketinate imtis, ir kokią pasirinktį norėtumėte pasirinkti.
Rekomendacija: nelaukti tobulumo. Niekas visada laimės. Klaidų, lyderių pakilimas.
Kitų motyvacija. Vyriai gali išdėstyti savo pačių vizijos apie savo laidojimo tikslą ir būdus, įtikinti kitus apie jų idėjų svarbą. Jie gali įkvėpti žmones imtis veiksmų siekiant bendrų tikslų ir siekių šiems aukštams, apie kuriuos šie žmonės netgi negalvoja, kad jie galėtų juos pasiekti. Vadovo įtakoje komandos nariai bando pagerinti savo asmenines ir profesines savybes.
Kaip motyvuoti žmones: mokytis poreikių, galinčių motyvuoti žmones dirbti. Tiesiog atkreipkite dėmesį į tai, kad tas pats rezultatas motyvuoja ne kiekvieną asmenį. Atidžiai klausykite kitų, kad sužinotumėte, kas juos motyvuoja.
Rekomendacija: motyvuoti darbuotojus tik įsitikinusios, kad kiekvienas iš jų supranta, kaip jo darbas padeda siekti bendro tikslo.
Gebėjimas organizuoti komandą. Lyderiai sudaro produktyvias komandas, sudarytas iš geriausių žmonių. Komanda sėkmingai sukūrė bendradarbiavimo dvasią, grupės žmonės lengvai pasiekė sutarimą ir išsprendė nesutarimus.
Kaip patobulinti savo grupių formavimo įgūdžius: Venkite nenumatytų atsakymų į visus klausimus. Sutelkite dėmesį į įvairias perspektyvas vertindami diskusijas, o ne bandydami įrodyti savo požiūrį. Sužinokite, kaip pamatyti ir panaudoti geriausias likusios komandos savybes.
Tendencija savęs pažinti. Lyderiai žino savo silpnybes ir stipriąsias puses ir objektyviai vertina savo elgesį. Jie pripažįsta savo trūkumus, yra atviri atsiliepimams ir prireikus gali keisti savo asmenines žmogaus savybes. Geras bosas yra įsipareigojęs siekti kompetencijos. Jis ne tik laikosi puikių standartų, bet ir aktyviai kelia barą, kad pasiektų kompetenciją įvairiose savo okupacijos srityse.
Kaip išplėsti savo pačių žinias: analizuoti savo veiksmus ir jų rezultatus. Paklauskite žmonių nuomonės apie tai, ką turėtumėte padaryti, kad pagerintumėte paties vadovo savybes.
Rekomendacija: palaikykite dienos tvarkaraštį, kuriame būtų įrašomi svarbesni įvykiai ir įvykiai. Taigi, bet kuriuo metu galite atsigręžti ir analizuoti, ką tu gerai padarė ir ką galėjo padaryti geriau.
Asmens vientisumo išsaugojimas. Vadovai turi būti patikimi, tik tada kiti juos seka. Sąryšiai yra sąžiningi, gerai kontroliuojami jausmai, numatomos reakcijos, isteriškumo elgesio trūkumas ir pykčio išsiveržimai - tai visi vientisumo simptomai. Vientisumas leidžia laikytis savų vertybių, net jei alternatyvus kelias gali būti pats paprasčiausias ir daug žadantis pagrindinis privalumas.
Bosas, turintis šį charakterio bruožą, jo sekėjams, atrodo, yra patikimas ir suprantamas, todėl jis jam labiausiai prieinamas. Be to, jis gali būti originalus modelis tiems žmonėms, kurie norėtų jam imituoti.
Kaip įvertinti savo vientisumą: aktyviai ieškokite atsiliepimų su draugais, kolegomis, įskaitant pavaldinius. Tai padės aiškiau nustatyti savo vertybes ir atsakomybės ribas, ir galėsite patikrinti, kaip jūsų idėjos apie tikslą ir jūsų vaidmenį brolių kompanijoje sutampa su kitų žmonių idėjomis.
Dirbk sau per visą savo gyvenimą. Lyderiai linkę nuolat mokytis, augti ir būti atviri naujoms idėjoms.
Kaip išplėsti savo žinias: didinti savo profesines savybes, bendrauti su kolegomis keistis naujomis idėjomis ir įkvėpimu, pasiskolinti patyrusių vadovų patirtį, skaityti literatūrą apie žmonių valdymo teoriją.
Rekomendacija: protingi lyderiai ieško partnerių, kurie galėtų papildyti savo asmeninius trūkumus.
Efektyvus bendravimas. Lyderiai turi galimybę perteikti savo idėjas įvairiems žmonėms ir sugebėti ištaisyti bendravimo būdą, kad galėtų rasti požiūrį į bet kurį asmenį ir abipusį supratimą su kiekvienu asmeniu.
Kaip pagerinti bendravimo įgūdžius: praktikuoti energingą klausymą ir suvokti neverbalinius kūno signalus. Pokalbio metu skaityti "tarp eilučių", ypač dirbant su pažįstamais komandos nariais arba su pavaldiniais, kurie turi galimybę kartais net neįsivaizduoti, ką jie galvoja apie tai. Pateikite svarbiausią informaciją, pakartodama šiek tiek, bet kiekvieną kartą, kai ji pateikiama visais būdais - kad visi galėtų aiškiai suprasti, apie ką kalbama. Klausytojams prašoma pakartoti tai, ką jie sakė, kad įsitikintų, jog jie visiškai supranta pokalbio temą.
Aktyvi pagalba kitiems siekiant sėkmės. Kompetentingas lyderis suteikia galimybę kitiems visiškai realizuoti savo potencialą, suprasdamas, kad tai tik sustiprina komandą ir suteikia organizacijos naudingumą.
Kaip suteikti kitiems stropą brendimui: girkite net mažiausią bet kurio grupės nario sėkmę. Kai kurie iš savo pareigų ir atsakomybės pavesti savo pasekėjams, jei manote, kad jie yra talentingi, prisiima lyderio vaidmenį.
Aš apibūdino jums "darbo priekį", t. Y. Pateikė idėją, ką jums reikia keisti ir plėtoti sau, kad tikrai taptumėte lyderiu, kuris gali vadovauti žmonėms. Jūs, jei tikrai norėsite pasiekti tikrą sėkmę, vadovausis mano rekomendacijomis.