Simuliatoriai ir iniciatoriai
Manoma, kad psichologiniai tyrimai patvirtina, kad didžioji dauguma žmonių (95%) yra imitatoriai ar vergai ir tik apie 5% yra iniciatoriai. Jei prisimename, kad mūsų yra daug, bet bosas yra vienas - toks santykis nekyla abejonių. Paskirstymas vaidmenų vadovams ir vergams - tai nėra blogai ar gerai, bet tik du mąstymo ir elgesio tipai, nes žmogus turi pagrindinių lyderio savybių ir savybių. Pirmosios ar antros rūšies polinkis nustatomas nuo vaikystės. Būti vedančia priemone būti aktyviu - lyderis. Švino esmė reiškia žemą konservatyvumo laipsnį, didesnį nerizikavimą, greitesnį prisitaikymą ir aukštą atsakomybės lygį. Vergas reiškia užimti pasyvią padėtį, pasitikėti ir sutikti, suteikti teisę priimti sprendimus ar pasirinkti kitam asmeniui. Led žmonės yra mažiau prisitaikantys ir mažiau nepriklausomi nei pirmaujantieji, labiau priklausomi nuo artimų žmonių ar viršininkų.
Kodėl dauguma žmonių nori imituoti, imituoti, sekti kažką? Daugelis iš mūsų mano, kad mūsų elgesys yra teisingas, jei mes matome kitus žmones, kurie elgiasi panašiai. Mes automatiškai manome, kad jei daug žmonių daro tą patį, jie turi žinoti kažką, kurio mes ne. Tam tikra prasme šis elgesys yra susijęs su savikontrolės instinktu. Beje, mūsų polinkis imituoti pasireiškia net fiziologiniu ir emociniu lygiu. Prisimink, kaip užkrečiamasis yra žvęsiantis ar juokiantis žmogus. Ir kaip sunku atsispirti, kad ne ziautų ar juoktis po jo.
"Infekcija" yra tokia stipri, kad kartais sukelia didžiulių pasekmių. Pavyzdžiui, devyniolikto amžiaus pabaigoje jaunos ponios paplūdimosi vienas po kito Prancūzijos pensione. Ir dėl tam tikrų priežasčių jie praleido taškus tik ant kablio vonios kambaryje. Savižudybės epidemija tęsėsi tol, kol kažkas prisimena išvilioti viliojantį kablys iš sienos: dėl kokių nors priežasčių kiti mergaičių mirties būdai atrodė mažiau patraukli, ir tikimasi, kad jie gyveno labai senamiesi.
Žmogaus polinkį į imitaciją naudoja įvairių lygių psichologiniai spekuliantai. Taigi, profesionalūs elniukai "druska" savo kepurėlių ir delnų su keliais monetomis, tariamai jau išmesti kiti žmonės, ragindami mums sekti jų pavyzdžiu. Dažnai šie metodai naudojami reklamoje, reikalaujant įsigyti madingą produktą arba tą, kurį jau patvirtino kiti pirkėjai. Televizijos laidose jie įrašo neekranuotą juoką, "siūlančią", kur turime juoktis. Dėl tos pačios priežasties politikai, nepaisant naujų technologijų amžiaus, vis dar nori ralio: minios yra lengviau įkvėpti bet kokias idėjas nei asmeniui.
Pasukti 180 laipsnių
Bet ar mes turime pakeisti? Galų gale ne visi gali būti lyderiai? Turėsime pakeisti. Šiuolaikinis gyvenimas kelia žmonėms naujus iššūkius, skatina juos pajusti ir elgtis skirtingai. Pirma, pasaulis seka demokratijos keliu, žmogaus vystymuisi kaip asmeniui. Antroji priežastis yra mokslinė ir technologinė revoliucija, o sparčiai besikeičiančios informacijos amžiuje turi būti galimybė naršyti, galvoti savarankiškai. Ir trečia yra rinkos padėtis. Šiandien prekių ir paslaugų rinka yra per didelė. Todėl tik tie, kurie yra skirtingi, išskirtiniai arba, kaip teigia ekonomistas, turi pridėtinę vertę, yra konkurencingi. Tik kūrybingi žmonės gali sukurti šią pridėtinę vertę - jie nėra imitatoriai, bet iniciatoriai, kurie vadovauja savo psichologijai, o ne vadovauja. Nenuostabu, kad dabar Vakarų Europoje ir Amerikoje buvo daug literatūros, mokymo programų, atliekamas darbas, siekiant padidinti iniciatyvių žmonių skaičių.
Siekiant padidinti iniciatyvos skaičių, savimonės žmonės yra neatidėliotina ekonominė būtinybė. Bet ar tai tikra? Galbūt gebėjimas "sukratyti" ar "turėti teisę" mums yra gamtos prigimtis? Negalima manyti, kad ši iniciatyva, lyderystė yra tik įgimtos savybės. Tiesą sakant, su "proaktyvumo genu" gimsta visi žmonės. Galų gale, kiekviena sperma, norint tręšti kiaušinį, turėtų viršyti tūkstančius "kolegų konkurentų". Tada prasideda psichologinė ataka proaktyvumui, būdingam mums pagal prigimtį. Kas yra aktyvumas? Tai yra savarankiškumo, veiklos ir atsakomybės sinonimas. Proaktyvus asmuo siekia tapti subjektu, o ne objektu. Jo elgesys yra sąlygojamas jo paties sprendimų, o ne aplinkybių.
Pirmasis psichologinis išpuolis įvyksta darželyje, kuriame mes esame vidutiniškai, priversti valgyti pagal grafiką, kartu su visa grupe sėdėti ant puodelio ir pan. "Garsus šveicarų psichologas Jeanas Piagetas, vienas iš genetikos psichologijos įkūrėjų, teigė, kad per pirmuosius penkis metai, žmonės gauna 80% gyvenimo programų, kurios tada veikia jo likimą. Būtent šiame amžiuje, tai yra, darželyje, mūsų proaktyvumas yra užmuštas. Pradėta mokykla baigta. Dažnai tėvai taip pat užpilo aliejų į ugnį, lygindami savo vaikus "švietimo tikslais": "Kodėl visi vaikai turi vaikų, ir jūs turite tokį dalyką? "Kai moterys klausia, ką daryti, kad nepakartotų tėvų klaidų vaikų auklėjime, patariama niekada nesakyti" Kaip galėtumėt! Geriau suformuluoti savo teiginius vaikui taip: "Tai neturėtų atsitikti su tokiu protingu berniuku kaip tu!"
Tačiau neturėtume kaltinti visko mūsų švietimo sistemai ir tėvams, sovietinio auklėjimo aukoms. 95% pasekėjų ir 5% pirmaujančiųjų santykis yra išsaugotas daugelyje šalių visoje žmonijos istorijoje. Šis "įsakymas" buvo būtinas valstybei, kuri, kaip žinoma, yra priespauda ir slopinimas. Padėtis pradėjo keistis tik neseniai. Dar vienas dalykas, kad Europos valstybės išvyko į priekį Ukrainos link demokratijos visuomenėje, pagrindinio asmens lyderio savybių ir savybių ugdymo. Beje, vadovavimas neturėtų būti svarstomas tik vadovybės kontekste. Ši sąvoka taip pat apima asmens gebėjimą kontroliuoti savo likimą. Tuo pačiu metu jis gali būti bet kurioje pozicijoje. Valymo ponia, kuri dirba biure, priėjo prie išvados, kad seno skudurėlio valymas tokioje kietoje vietoje yra išvalytas, nuvyko į parduotuvę už virpinto mopo, o paskui pristatė įmonės direktoriui mokėjimo čekį - jau jos vietoje yra lyderis.
Pabusti, projekcinis!
Atsakydamas į vieną klasikinį klausimą: "Kas kaltas? ", Reikia atsakyti į kitą -" ką daryti? ". Kad būtų sukurta ekonomiškai sėkminga įmonė, lyderis turi veikti dviem būdais. Pirma, pats savaime ugdo lyderio savybes ir, antra, savo darbuotojams atgaivinti tą pačią "neveikiančią" aktyvumo geną. (Beje, Stephenas Covey knygoje "7 labai veiksmingų žmonių įgūdžiai" vadinamas vieno iš sėkmingo žmogaus reikalingų savybių proaktyvumu). Tai nėra tokia nerealu uždavinys: psichologai mano, kad, jei būtų sukurtos palankios sąlygos, tada per 2-3 metus žmogus gali pakeisti savo vertybes ir iš pasekėjų kategorijos į pirmaujančias. Aš taip pat visada sakau vadovavimo mokymuose, kad lyderis, kuris kviečia padorus žmones dirbti savo kompanijoje, yra geras, kuris tam tikrais būdais gali būti dar didesnis už jo intelekto, profesionalumo ir kt. Ir jis suteikia žmonėms žalią šviesą, kad jie galėtų parodyti šias savybes savo vietoje.
Kalbant apie šios taktikos sėkmę, galite parodyti dviejų skirtingų požiūrių į valdymą pavyzdį. Taigi, 39-asis JAV prezidentas Jimmy Carter dirbo 15-16 valandų, daugelis klausimų netikėjo jo pavaduotojais, jis pats bandė išspręsti viską. 40-asis prezidentas - Ronaldas Reaganas - veikė būtent priešingai. Jis dirbo nuo 10 iki 16 valandų, išsprendė tik pačias pagrindines strategines problemas, o visa kita buvo patikėta labai profesionalių valstybės vadovų komandai, kurioms per šešias valandas buvo labai griežtai užduotas klausimas. Tai buvo Reagano požiūris, kuris leido Amerikai padaryti galingą ekonominį šuolį į priekį.
Bet čia yra vienas klausimas: kaip įsitikinti, kad šios iniciatyvos darbuotojai "nesėdėtų" lyderio, kuris pats, ir davė jiems žalią šviesą? Vadovas, kuris "atsisėdo", yra kaltas. Todėl nemanau darbuotojų ambicijų ir nepadėjo laiku įgyvendinti jų, nesukūrė palankių motyvacinių sąlygų. Galų gale, dažniausiai mes sugadiname santykius su iniciatoriais dėl mūsų žemo emocinio intelekto.
Terminas "emocinis intelektas" praėjusio amžiaus 90-ųjų viduryje buvo įvestas Amerikos Danieliaus Golemano. Emocinis intelektas yra asmens gebėjimas interpretuoti savo pačių emocijas ir emocijas, kad gautų informaciją, kad jie galėtų pasiekti savo tikslus. 15 metų tyrę apie 500 bendrovių skirtingose šalyse, jis parodė, kad lyderio nuotaika, teigiamo mikroklimato formavimas komandoje yra tiesiogiai susijęs su darbo našumu ir tuo, kad bendrovėje dirba kūrybingi protingi žmonės, kurie gali sukurti didžiausią pridėtinę vertę, kuri buvo paminėta aukščiau.
Ėjimas į lyderystę
Kaip patys kurti vadovavimo įgūdžius? Kad taptumėte iniciatoriumi, pirmiausia turėtumėte kasti savo sielą. Jums reikia rasti nesaugumo priežastis. Pirmasis žingsnis yra peržiūrėti ankstesnę patirtį, kuri atvedė jus į šią būseną. Tai gali būti gana skausminga. Antrasis žingsnis - nustatyti protingą tikslą. (SMART yra santrumpa, sudaryta iš anglų kalbos žodžių didžiųjų raidžių: specifinė, išmatuojama, pasiekiama, realistinė, laikina. Šis terminas reiškia vieną iš būdų greitai nustatyti tikslus). Jūs rašote popieriuje, ką tiksliai norite pasiekti ir kokiomis sąlygomis. Dėl to jūs, kaip ir jūs, planuojate save pasiekti šį tikslą. Ir trečiasis žingsnis - išeiti už savo komforto zonos ribų. Norėdami tai padaryti, turite pasakyti sau, kad esate pasirengęs į sunkumus.
Keista , kad programuoti sau pasiekti tikslą. Tik dėl to, kad asmuo pradeda ieškoti būdų jį įgyvendinti. Ir dėl to atsiranda naujų galimybių. Kaip sakoma, beldžiasi, ir tu būsi atidarytas.
Tačiau vadovaujantis ugdant iniciatyvines savybes, jums taip pat reikalinga išorinė parama, teigiamas aplinkinių žmonių požiūris. Žmogus yra "vidurinė aritmetika" iš penkių artimiausių žmonių. Taigi, atidžiai žiūrėkite, kas jus supa ". Beje, dėl tos pačios priežasties patariama likti nuošalyje nuo pralaimėtojų ir bangų, kitaip jie turės būti įtraukti į jų "vidutinę aritmetinę vertę". Tačiau, pakeisdami aplinką, įkurdami žmones, kurie jus palaikys ir užtrauks jus, o ne sulaužysite, užduotis nėra lengva. Galų gale, ne tik mes pasirenkame, bet ir mus. Todėl, norint rasti "tinkamus" žmones, iš pradžių būtina pasikeisti.
Ir paskutinis "plytas" kuriant lyderio savybes sau yra teisingai mokytis, derinti savo lūkesčius su pretenzijomis. Paprasčiau tariant, norint pasiekti puikų tikslą, jums reikia mažiau pasigyrimo, tuštybės, ponte. Priešingu atveju tokia vadovybė virsta destruktyviomis, ir galiausiai pradeda žaloti asmeniui. Nesvarbu, kad jie sako, kad visi tikrai puikūs žmonės yra paprasti. Ir jei mes laikomės visų rekomendacijų, kiekvienas iš mūsų galės pasiekti savo aukštumas.